Nos domaines d'intervention
Trois pôles de compétences, une seule exigence : faire en sorte que l'organisation soit capable de porter la stratégie de l'entreprise, pas l'inverse.
Gouvernance & Organisation
Structuration de l'organisation, gestion des assemblées générales et des conseils d'administration, droit des affaires, contrôle de gestion.En savoir plus →
Performance financière
Comptabilité, budget,En savoir plus →
business plan, gestion
des investissements, recouvrement des créances.
Capital humain & pilotage
Ressources humaines, audit, pilotage de la performance et des équipes.En savoir plus →
Gouvernance & Organisation
01 — Gouvernance & Organisation
Gouvernance & Organisation
Une organisation efficace repose sur des instances claires et une prise de décision fluide.
Structuration de l'organisation
Analyse et refonte des organigrammes, des responsabilités et de la stratégie de l'entreprise.
Gestion des assemblées générales et conseils d'administration
Préparation, animation et suivi des instances de gouvernance, du conseil et de la direction.
Droit des affaires
Sécurisation juridique des décisions structurantes et des engagements de l'entreprise.
Contrôle de gestion
Mise en place d'outils de pilotage et de reporting adaptés à la taille et aux enjeux de l'entreprise.
Performance financière
02 — Performance financière
Performance financière
Une entreprise bien pilotée financièrement se donne les moyens de décider avec lucidité.
Comptabilité & budget
Fiabilisation des comptes et construction d'un budget qui soutient la trajectoire de l'entreprise.
Business plan
Construction de plans d'affaires solides, destinés aux partenaires, investisseurs ou équipes de direction.
Gestion des investissements
Analyse et structuration des décisions d'investissement et de placement à terme.
Recouvrement des créances
Mise en place de processus de recouvrement efficaces, pour sécuriser la trésorerie de l'entreprise.
Capital humain et pilotage
03 — Capital humain & pilotage
Capital humain & pilotage
Une stratégie ne vaut que par la capacité des équipes à la porter et à la faire vivre.
Ressources humaines
Structuration des fonctions RH et accompagnement des dirigeants dans l'organisation des équipes.
Audit
Diagnostic indépendant des pratiques et des processus, pour identifier les leviers d'amélioration.
Pilotage de la performance et des équipes
Mise en place d'indicateurs de suivi simples et d'un rythme de pilotage utile au management.